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多措并举 多管齐下 做好 “两煤”供给工作
作者: 赵龙 来源: 生产部 时间:2017/12/27 8:25:38 点击:131

为保证公司原料煤和燃料煤的正常供给,确保因年关煤炭公司停、限产期间公司各煤种的安全供应,生产部提前部署、主动出击,通过沟通、协调、召开专题会议等方式,会同采供部、运销部、原料车间、动力车间等有关部门采取多项措施做好“两煤”的采购、储存和供给工作。

作为现代煤化工企业,煤是维持公司生产运行的重要原料,确保供煤安全是保证安全稳定生产的首要前提。目前,公司消耗原料煤和燃料煤大约6500/天。因此,供煤管理一直是公司生产管理中一项重要的工作。

强化管理,明确责任。清晰的职责是良好协作的前提。形成从煤种采购、煤车预报、进厂对位、组织卸煤、料位状态、排车出厂等各个环节都有对应的部门管理,有专人去抓。工作衔接好,节奏把握住。严格落实煤进厂预报制度,提前安排好卸煤人员,确保卸煤高效,进仓精准。解决好煤炭供应和卸煤过程中存在的问题,遇到设备故障等原因,及时联系有关人员维修处理。卸完煤后,尽快排车,杜绝空车长时间停留于厂内,尽可能减少煤车延时费用。

科学采购,合理配煤,节约成本。综合考虑煤炭价格和煤种特点,利用好煤炭公司的优惠政策,从经济角度、“两炉”运行状况和煤种库存情况合理用煤,合理配煤,提高两煤的利用效率和工艺控制水平,按照吃干炸净的原则,增大产出比,节省生产成本。

合理分配煤仓,保证较高库存。公司现有17个煤仓,其中一、二期10个,三期7个。将黄陵、华亭原料煤、华亭电煤、陕北煤分类入仓,固定仓号,设置安全预警吨位,提前预知预报。对于掺烧完的煤种,及时清理料底,腾出空仓,以备再次进煤。

及时关注“两炉”运行工况。及时关注煤种、煤质的变化对“两炉”运行工况的影响,发现异常,立即调整。在现有锅炉运行情况下,尽可能提高负荷,提高发电量,保证装置安全经济运行。持续加强供煤的“四防一煤质粒度”管理工作,强化运行监盘质量,确保“两炉”安全稳定运行。

未雨绸缪,居安定要思危;积谷防饥,有备方能无患。生产部多措并举,多管齐下,做好“两煤”供给工作,为装置高负荷运行提供了充足原料,从源头上保证了装置安全稳定运行。

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