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动力车间响应公司号召 积极开展“无泄漏管理提升”活动
作者: 孟力 来源: 动力车间 时间:2018/1/17 10:42:32 点击:233

为了进一步提升无泄漏管理水平,规范做好设备密封及泄露管理的各项工作,从源头上预防和控制泄露,确保设备健康运行,近日,公司在生产系统启动了“无泄漏管理提升”活动。为响应公司号召,动力车间结合自身装置特点,制定有力措施,确保活动目标的顺利实现。

积极宣传,全员重视。车间首先组织管理人员认真学习公司生产部下发的《2018年无泄漏管理提升活动方案》,制定本单位活动措施,并利用班前、班后会,黑板报,车间微信群等形式,大力宣传活动的重要性和必要性,让每位职工都要树立“设备维护重于检修”的观念,同时摒除“家大业大,浪费点没啥”的思想,树立起“紧扣一分钱,一滴水、一滴油”的节俭美德,为“无泄漏管理提升”活动打下坚实的思想基础。

分工明确,人人有责。公司生产部将所有参加单位负责区域进行严格划分,明确各自职责。动力车间根据所辖范围广,装置多的特点,将目标再分解,划分到岗,具体到人。对于泄露点的发现、挂牌、汇报及处理都有严格规定,从车间级到班组级,从技术员、值班长到班组员工,对各自职责都有明确要求。“千斤重担大家跳,人人身上有指标。”管好各自的一亩三分地,争做“无泄漏界区”的排头兵。

稳扎稳打,循序渐进。为了使活动扎实有序的开展,从12日起至年底,活动共分宣传及启动、设备密封及泄露管理相关标准和文件再学习、更新完善密封管理和泄露管理台账、活动正式开展及管理提升及活动总结评比等五个阶段。每个阶段都制定了具体的任务目标及要求。只有稳扎稳打,走好每一步,才能实现活动的最终目的。

正向激励,奖优罚劣。月月有评比,年终有总结。为了进一步提高员工发现和消除漏点的积极性,提高基层车间设备整体管理水平,公司生产部每月都对各单位无泄漏管理提升活动的开展情况进行小结和评比,对成绩排名前两名、后两名的单位分别进行奖励和处罚,并在年终活动总结时,对实现活动目标的单位的前两名予以重奖。动力车间为此也制定了相应的激励制度,在静、动密封点泄漏率达标的情况下,每月根据各岗位活动总结排名结果,奖优罚劣。

“无泄漏管理提升活动,就是把设备和系统的跑冒滴漏控制在萌芽状态,提高现场管理与设备管理水平,消除因泄露带来的潜在安全风险,提高员工的节能及环保意识;在改善我们的工作环境的同时,还为公司赢得了可观的经济效益。这可是一举多得的好事!”动力车间安全员焦路秦告诉我,“这次提升活动,不但能巩固公司无泄漏管理工作标准化成果,提高安全文明生产水平,也是节能降耗,提高公司整体经济效益的有效途径。”

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